7月6日下午，兆益科技召開二季度經營分析會，公司經營班子、各部門負責人及片區負責人（含副職、助理）參會。會議由公司李明遠總經理主持。

  會議首先對技術部人員、架構調整事宜進行了通報，結合前期工作安排，技術部對主動安全平臺、定制項目平臺以及機房、通訊等應急預案修訂情況進行了匯報；會議結合各片區反饋的市場情況，對農客、出租、定制市場拓展中存在困難的項目逐一進行了研究和安排，并對貨車上下線、發票開具、對賬標準等事宜進行了強調；結合省運管局對主動安全服務商考評的工作安排，會議對考評相關準備工作進行了通報和安排；最后，李總經理結合近期經營管理情況，提出了三個工作要求：

  一、持續推動已建立的各項機制的穩定運行，對機制中還存在的難點、堵點、痛點，全面梳理、固化、優化相關程序、預案，強化閉環和首問責任制，進一步提升效能和服務品質；針對業務流程中還存在的“部門墻”、“單元墻”，各部門、片區以及所有員工，必須結合現狀，通過“照鏡子、正衣冠、找問題、求改進”，切實履行職責，對過程和結果雙負責；設立公司總經理郵箱，員工對工作中發現的任何推諉、不履職、不負責的人員、情況，均可進行匿名實名舉報、反映，進一步打造盡職履責、風清氣正的工作氛圍。

  二、用好、用活運業集團關于績效激勵的相關政策，在實施上向一線、向有代表性貢獻的個人傾斜，持續優化“功必獎、過必罰”的獎罰機制，充分調動員工積極性、主動性和創新性，打造員工在企業干事創業的良好氛圍；

  三、加強員工職業素培養，從業務技能、崗位職責、工作標準、執行力、責任感、嚴謹度等方面持續推動員工素養提升，可借鑒運業集團安全人員上崗考評的相關辦法，對相關崗位進行業務能力考評。