5月13日下午16：00，兆益科技召開4月經營分析會暨市場專題研討會，公司執行董事、經營班子、片區負責人、全體業務人員參加會議（執行董事、各片區以視頻會議參會），會議由公司總經理袁波主持。

   會議首先由財務總監楊靜對兆益科技各片區1-4月經營指標、差旅費等整體情況進行了通報，袁波總經理對各片區1-4月整體銷售及車輛上下線情況進行了分析，通過數據分析對各片區的經營情況進行了講解和說明，各片區負責人、市場業務人員分別就相關項目及回款工作進行了明確。

   在市場專題研討會中，各片區對后續市場工作規劃進行了詳細匯報，袁波對每個片區、每個項目的情況進行了分析，并對后續工作思路進行了一一明確，隨后，對市場工作進行了安排和要求：

    一是在市場拓展工作中要穩中求變，在做好市場充分摸排的情況下，精準找到項目切入點和運作模式，在新項目推進中，堅持由點及面，加快項目轉化和復制，將項目可持續性轉化為經濟效益；

    二是要發揮兆益優勢，充分發揮我們的技術研發能力、資源整合能力和售后保障能力，增強市場信息敏感度，敏銳發現市場契機，快速行動、疏堵結合，緊跟、跟緊項目進度，提升項目轉化速度；

    三是在項目分析中，提高風險意識、危機意識，客觀分析風險情況，做好周全應對措施，加強風險管控，確保項目跟一單、成一單、穩一單；

    四是加強數據模型分析，用數據論證工作情況，理解數據背后的意義，從數據找尋變化根因，利用數據查缺補漏；

    五是要提高賦能效率，特別是各級干部和市場人員，要肩負兆益高質量發展的使命感，增強擔當作為、履職篤行的責任感，為公司發展賦能。

   會議最后，運業集團副總經理、公司執行董事李明遠對各部門、片區的工作進行了點評和提示，結合運業集團蔡總經理對兆益的鞭策，對近期工作進行了強調：

   一是尋找發展空間。面對兩客一危市場持續縮減、行業內卷持續加劇以及疫情影響，兆益科技要尋找生存空間、完成各項工作任務，就必須徹底轉變為“行商”，走出去、引進來，思變革、求創新，各級管理人員和市場人員，必須堅決貫徹“16字”精益運營標準，加強市場調研、分析、研判，化壓為動力，確保全面完成全年各項工作任務；

   二是堅定信心。兆益科技背靠運業集團，同時具備堅韌的性格特征，必須切實踐行“四爭”理念，堅持咬定青山不放松的堅韌精神，攻堅克難；同時突破慣性思維、增強創新意識，用實干、巧干，推動項目落地，在危中求機、共克時艱。

  李總最后要求，今年是兆益發展的關鍵期，全員必須持續貫徹落實“16字”精益運營標準、充分踐行“四爭”理念，面對困難不回避、不退縮，在危機中育新機、在變格中開新局，推動兆益科技高質量發展！與會人員紛紛表態全力奮戰，為運業集團實現“雙六”目標全力奮斗。