6月23日下午4：00，兆益科技組織學習劉鋒董事長在永鋒集團調度會上的講話精神。學習會議由運業集團副總經理、公司執行董事李明遠主持，公司各部門負責人、片區負責人參加會議。

  李總首先組織經營班子、各部門和片區負責人就上半年業務拓展、精益管理、技術研發等具體工作進行梳理和復盤，對各項后續工作進行了明確和要求；隨后，李總組織參會人員對劉董事長在永鋒集團調度會上的講話進行了詳細學習，并結合運業集團蔡總經理近期對干部作風建設提出的“整頓思想、自我加壓、對標找差、感恩平臺”4項具體要求，對兆益科技后續工作進行了強調：

   一是加快市場拓展節奏，各片區結合市場拓展計劃，快速開展市場調研摸底，重點突出，快速實施、落地，針對已經落地的定制項目，加快項目復制、擴大市場規模；

   二是堅持精益運營落地，結合上半年的管理成果和永鋒集團視頻回放、流程回溯的樣板、經驗，切實對公司各項管理流程、市場拓展案例進行復盤總結，進一步優化、完善內控管理細節，完善市場拓展分析、運作的精細度，提高市場拓展的精準操作，同時在業態項下持續落實應收賬款“死盯盯死”的機制；

   三是持續加強團隊建設，持續加強對敢干敢闖、持續提升的儲備人員的培養，在培訓、談話之外，加強具體項目、具體工作的傳、幫、帶，引導他們深度思考，從而實現快速成長和成才，推動戰略性人力資源良性發展。

   最后，公司總經理袁波表示，兆益科技將按照兩級集團的工作要求，謹遵“42字”工作方針和“16字”精益運營工作標準，團結一心扛壓力、用心細心抓項目、千方百計謀發展，確保全面完成全年工作任務。

   6月24日，公司又利用組織安全生產培訓的機會，組織全體員工對劉董事長的講話精神進行了再傳達、再宣貫。