深刻總結明方向  乘風破浪啟新篇

—兆益科技召開2022年半年工作總結會

   8月3日，兆益科技召開2022年半年工作總結會，各片區以視頻會議形式參會，公司經營班子成員、各部門負責人、片區負責人及所有管理人員參會，會議由副總經理羅明飛主持，運業集團副總經理、兆益科技執行董事李明遠參加會議。

  羅明飛首先對公司2022年上半年經營指標、重點工作完成情況進行了通報，并對下半年的重點工作進行了安排。袁波對上半年各片區市場拓展情況、服務車輛增減情況、精益運營情況進行了對比通報，并通過精確的數據深入分析了各片區工作中存在的痛點和問題。

  隨后，各部門負責人、片區負責人、市場部項目經理分別從上半年工作完成情況、問題深度剖析、下半年工作計劃等方面進行工作匯報，袁波分別對匯報情況進行點評，李明遠就各相關工作作強調和要求。

  會議組織全體參會人員認真學習了運業集團半年工作報告及董董事長、蔡總經理講話精神，結合相關要求及精神，李明遠首先肯定了兆益科技上半年的工作成果和全體員工的辛勤付出，并結合會議整體情況對兆益科技下半年的工作進行了強調和號召：

   一是充分融合運業集團半年總結會的工作部署和董董事長及蔡總經理的工作要求、兆益科技自身下半年的工作計劃以及各部門、片區下半年的工作重點、改進事項，結合精益運營、人力資源變革、管運體系三支柱建設，精準、精細“發愿”，形成兆益科技下半年工作的行動綱領、作業指導書，進一步明確工作目標、工作成效。

   二是各級干部職工切實通過崗位創新、管理分享、流程回溯等“內卷”方式，進一步提升自身工作水平、視野高度，提升助推企業的使命感，自覺自愿高要求、履職擔當干到位。

   三是在新業務拓展上積極走出去，通過標準化模板看板的打造，進一步擴大市場拓展領域和深度，對具體工作進行階段性目標明確、跟進；在傳統業務上不惜一切代價保體量、采用多種迂回式策略提增量。

   四是在內控上標準化建設、機制持續改善提升，通過有效措施加強梯隊建設，適配打造嚴肅活潑的企業文化，讓員工在企業感受到家庭般的溫暖。

   五是時刻保持危機感、肩負使命感求生，在定制項目規劃復制、第二業務支撐、跨界式合作上取得實效和突破，同時輔以優化督辦工作，對督辦事項“死盯盯死”嚴格考核兌現，確保兆益體量、收益、核心競爭力、增值服務、成本管控等各項工作穩中提質，做“四爭”理念的貫徹者、做運業集團“雙六”目標的賦能者。